Abstract

Personalentwicklungsaktivitäten sind heutzutage fixer Bestandteil jeder fortschrittlichen Organisation, zumal derartige Maßnahmen angesichts des sozio-technischen Wandels, der komplexen betrieblichen Anforderungen und der rasant sinkenden Halbwertszeit des Wissens den Erfolg einer Organisation sicherstellen (sollen). Betriebliche PersonalentwicklerInnen haben daher als Akteure der Wissensgesellschaft („Knowledgeworkers“) in ökonomisch-rational dominierten Aktionsarenen vielfältigen und höchst anspruchsvollen Aufgaben professionell (im Sinne von: beruflich wissend, gekonnt und reflektierend) nachzukommen.

Gleichwohl hat sich dieser spezielle Beruf nach Ansicht des Autors in seiner gegenwärtigen Konstitution noch nicht als Profession etabliert. Daher wird auch von der Berufskultur der Personalentwicklung gesprochen und nachgewiesen, auf Grund welcher Strukturmerkmale augenblicklich (noch) keine Profession vorliegt.

So ist es den österreichischen Personalentwicklungsträgern beispielsweise bis dato nicht gelungen, ihr berufliches Mandat und ihre berufliche Lizenz in der Gesellschaft zu behaupten und zu institutionalisieren.

Professionalisierung, der soziale Prozess der Verberuflichung, zielt im Kern auf die Etablierung von Professionen. Professionalisierung ist einerseits Weg, andererseits Ziel. Während bei individuellen Professionalisierungsvorgängen die persönliche berufliche Reifung und der biografische Substanzaufbau vorrangig sind, konzentrieren sich kollektive Prozesse der Professionalisierung auf die Bündelung von Berufsrollen zur Konstituierung eines ausgewiesenen Berufs.

Für die Berufsgruppe der betrieblichen PersonalentwicklerInnen zeichnet sich jedenfalls eine zunehmende Verwissenschaftlichung ab – ein untrügliches Zeichen einer defensiven Professionalisierungswelle!

Human resource developers in Austria : professional culture or profession?

Abstract

Human resource development activities are nowadays a permanent feature of any progressive organisation, in particular as such measures (are supposed to) guarantee the success of an organisation in the context of the socio-technical changes, complex company demands and rapidly declining half-life of knowledge. Company human resource developers therefore often have to fulfil, as actors in the knowledge economy (or knowledge workers) in economically and rationally dominated arenas of action, diverse and highly challenging tasks in a professional way (that is to say with expert knowledge of the field and in a reflective way).

Nevertheless this particular profession has, in the view of the current author, not yet established itself as a profession in its current form. Therefore the paper discusses the professional culture of human resource development, and demonstrates the structural characteristics which indicate that it is, at the moment at least, not yet a profession.

For example, the supporters of human resource development in Austria have not yet succeeded in asserting and institutionalising their professional mandate and their professional licence in the wider society.

Professionalisation, the social process of becoming professional, basically aims to establish professions. Professionalisation is, on the one hand, the journey and, on the other, the destination. While the personal process of professional maturation and biographical gaining of experience are of key importance for the professionalisation processes of individuals, collective processes are focused on the integrating of professional roles in order to constitute an established profession.

For the professional group of in-company human resource developers an increasing academicisation is becoming apparent – a sure sign of a defensive wave of professionalisation!

Artikel online seit 1.2.2008